游星野从洽谈室出来，拐个弯直接去了卫生间，带薪清空膀胱。

刚解下裤链就听见隔壁销售部那群人打了鸡血一样喊口号，估计是又签下哪个大客户或者充值突破日目标月目标之类的，敲鼓的声音震得地板都在颤。

没错，销售一部和二部工位尽头各竖着一面古代鸣冤敲的那种大圆鼓，他们开单敲、充值敲、制定目标敲、达成目标也敲，天天卯着劲儿争业绩想把对方干翻。

游星野拧开水龙头洗手，暗暗觉得宫薄霜说得对，靛海万象确实是业绩占主导的销售驱动型公司，能让客户签单充值的销售和替客户搭建广告计划、维护账户的运营才是前端。

至于产出内容、辅助客户投放跑量的视觉部门，只能算后端。

靛海万象的视觉创意大部下分四个组，游星野院长的学生谢深是部门总负责人，职级仅次于城市总经理。

部门内部三个视频组一个平面组，包括实习生在内总在职48人，需要对接销售和运营端，服务整个公司2000多家客户的视觉内容。

视频一组暂时没有直属leader，谢深代理，对接首充10万以下、月度消耗不超过50万的中小客户，处理的视频素材相对简单，寄拍和混剪居多，不提供上门拍摄。

视频二组直属leader是宫薄霜，对接靛海当地月度消耗广告费用能稳定在50万-500万的知名或连锁企业大客户，也叫cka客户，对产出的视频有一定质量要求，大多数都是原创实拍。

视频三组直属leader是个叫何琰晶的女强人，对接月度消耗广告费用500万-1000万量级且大部分都签有年框的超级大客户，也叫ka客户，视频输出质量要求极为严格，甚至每条片子都要经过谢深二审确认才能交付给运营。

三个组客户体量和数量完全不同，像三组，统共不到100个户，每月产出消耗比手握1500个户的一组还要高一截。

二组虽然单户体量打不过三组，但在宫薄霜对外又争又抢、对内刚柔并济的管理手腕驱策下，月度季度及年度消耗排名上都能和三组掰掰手腕，轮坐头把交椅。

视频组也叫内容组，为了方便管理统筹，不细分编导和拍剪，每个岗位都是编拍剪一体。

早上组长把运营在系统发起的客户需求工单平均分配到每个人后台，下午两点前截单，被派出的单子如果没有外拍要求，必须当天完成当天交付。

宫薄霜给二组制定的月末考核是以交单工作量、成片播放量、成片完播率、消耗广告费四项维度来综合评定的。

最让游星野感觉不能够理解和接受的是，在这四项考核维度的占比中，工作量只占10%，播放量和完播率各占20%，而消耗独占50%。

考量一条片子质量好坏不看它的曝光和完播，反而取决于能花掉客户多少钱，游星野对这种制度不敢苟同，嗤之以鼻。

宫薄霜每周都要开小组周会，根据这四项维度转换成百分制积分，再制成排名表进行组内公示，然后纯按消耗选取本周top10的10条视频，让对应的制作者进行爆款经验分享。

什么鬼玩意儿还爆款，他懂个屁内容。

游星野每次看到那些被他们奉为标杆的视频就头疼，虽然他实习五个月了还一次都没上去分享过。

不过自从他入职，以前二组排名稳坐倒数第一的赵东远秒变倒数第二，心情肉眼可见地开朗了许多，本来压力太大都要离职了，突然被治好了精神内耗。

游星野越来越厌恶创建出这种变态制度的宫薄霜，甚至跟组内混熟了之后一度想拉拢帮派撺掇起义，打算废除宫薄霜的排名制。

但他仅能拉拢到倒数第二和倒数第三，因为排名前面那几位是宫薄霜养了多年的嫡系，忠心耿耿，比谁都死心塌地。

没意思，没意思透了。

游星野在校期间一周才来公司两天，倒尚且能忍忍，今年七八月份暑假那会儿他天天报道，几乎跟全职没什么区别了。

上班上得烦了他又开始谈恋爱，从前台谈到销售，从销售谈到运营，从运营又祸害到何琰晶组里消耗业绩扛把子的小姑娘。

谈了五天就把人甩了，小姑娘抱着何琰晶大哭一场然后提了离职，转头何琰晶就气势汹汹地冲到二组工区，质问宫薄霜什么意思，能不能管好自己的人。

宫薄霜虽然冷淡却很护短，斜了歪在工位上吊儿郎当的游星野一眼，不咸不淡地开口：“就他这张脸，谁管不住自己人不好说。”

一句话噎得何琰晶按着胸口粗喘了半天没怼回来，脸憋得通红，怒气冲冲踢着高跟鞋哒哒哒哒回了三组，在微信的视觉大部群里艾特游星野并连续发了五段拉满60秒的亲切问候语音。

游星野纳闷宫薄霜竟然会为自己出头，组里其他人却习以为常，毕竟二三组leader明争暗斗多少年了，以前经常为了争一个户的归属问题面带微笑地聊出一个阴阳八卦阵。

跟那时候比起来，刚那两句简直像是调情。

有病，都有病。

游星野出来厕所回到工位，屁股还没坐热，旁边倒数第二的赵东远就凑过来幸灾乐祸。